Ретейлеры одежды в России массово сокращают магазины и сотрудников
Непродуктовый ретейл в России сталкивается со снижением спроса и выручки, на фоне чего компании начали массово сокращать магазины и персонал. Одним из наиболее заметных примеров стал O'STIN, который за 2025 год закрыл 62 торговые точки и уменьшил штат на 15%. Похожие меры принимают и другие сети одежды и обуви, оптимизируя бизнес в условиях падения продаж.
Ретейлеры фиксируют спад
Непродуктовый ретейл в России переживает спад: на фоне снижения спроса и падения выручки компании сокращают магазины и персонал. Как сообщают , одним из самых заметных примеров стал fashion-ретейлер O'STIN, который в 2025 году закрыл 62 торговые точки — в 2,6 раза больше, чем годом ранее. При этом открылось лишь 19 магазинов.
Численность сотрудников компании за год сократилась на 15% — до 4896 человек. Развитие сети сейчас фактически поставлено на паузу, рассказали источники, знакомые с планами ретейлера. В марте обсуждалась возможность возобновления экспансии, однако решение так и не было принято. По их словам, в 2026 году компания может продолжить закрывать магазины.
Причины — снижение рентабельности бизнеса на фоне роста логистических и налоговых издержек, а также падение оборота. Розничные продажи O'STIN в 2025 году сократились на 17,4% и составили 40,4 миллиарда рублей. Общая выручка снизилась на 13%, до 49,9 миллиарда рублей, а чистая прибыль упала в 1,6 раза — до 887,4 миллиона.
O'STIN — один из крупнейших игроков на российском рынке одежды и обуви, входящий в группу «Спортмастер». По собственным данным, на конец 2024 года сеть насчитывала около 700 магазинов в России и странах СНГ. Ее доля на fashion-рынке оценивалась в 2,1%, что соответствовало пятому месту.
Закрытия и оптимизация становятся нормой
Сейчас компания открывает новые магазины лишь в отдельных случаях — например, если проект был запланирован заранее или арендодатель берет на себя часть затрат. Основной акцент сделан на оптимизации: точки с низкими показателями закрывают.
Такая стратегия распространяется и на другие бренды группы «Спортмастер». По словам источников, компания заняла выжидательную позицию: новые проекты запускаются ограниченно, а часть из них пока не оправдывает ожиданий.
В целом 2025 год оказался сложным для всего сегмента одежды и обуви. По оценкам экспертов, товарооборот сетей снизился на 7–10%. На фоне падения трафика в торговых центрах и изменения поведения покупателей ретейлеры пересматривают стратегии и сокращают расходы.
Сокращения затронули весь рынок
Оптимизация коснулась большинства крупных игроков. По итогам 2025 года «Снежная Королева» сократила численность сотрудников на 14% — до 3430 человек, Kari — на 12,5% (до 7918), Concept Group — на 31% (до 1190 сотрудников), «Спортмастер» — на 5% (до 17 261), Gloria Jeans — на 5,7% (до 4984).
Снижение численности персонала связано не только с закрытием магазинов, но и с уменьшением штата на одну торговую точку. Кроме того, компании внедряют цифровые инструменты и автоматизацию, что снижает потребность в сотрудниках.
Закрытие магазинов уже стало устойчивым трендом. Так, Gloria Jeans с 2023 по 2025 год закрыла не менее 100 собственных точек и планирует закрыть еще около 150 в 2026 году. «Снежная Королева» также сокращала сеть, а Concept Group перераспределяет ресурсы в пользу развития детского сегмента.
Как сообщают эксперты, первые месяцы 2026 года показывают, что давление на рынок сохраняется — выручка fashion-ретейлеров продолжает снижаться. В этих условиях компании, скорее всего, продолжат оптимизацию: закрывать неэффективные магазины, сокращать расходы и делать ставку на более прибыльные форматы и флагманские точки.
Читайте также:
.
